瑞幸咖啡在11月3日这一天, 向大家公布了2026年第三季度这个时间段的财务报告内容。根据报表显示, 其扣除了一些特殊项目后的净利润达到了21.45亿元, 这一个数字创造了单季度最高的记录。可是另一方面, 自营门店在同一时期内的销售表现却不如人意, 同比出现了下滑的情况, 降幅达到了11.1%。
针对这种情况, 市场各方都在密切关注一个问题, 那就是公司 announced 的5亿美元新回购计划, 这个举措到底能不能够有效地抵消掉之前提到的那些增长方面存在的隐忧, 这确实是一个值得深入探讨的话题。
01.利润新高与股东回报
本季度非美国通用会计准则下净利润的金额达到了21.45亿元, 这是单季历史最高水平。董事会批准了为期一年、总额为5亿美元的新股份回购计划, 该计划的目的是为了更好地回馈股东。
郭谨一这个CEO认为那个利润变得越来越多的趋向已经变得更加清晰了, 在全链路数字化这个商业模式的路上, 它正在持续不断地收到人们认可的印证, 这一次用于回购的总规模, 大概占公司全年按照非公认会计准则来计算的净利润的四分之一左右。
02.外卖补贴退潮冲击门店
去年在第三季度进行的, 关于外卖业务的大规模竞争活动, 使得单个杯子的平均售价出现了上涨的情况, 同时外带消费的杯子数量也有大幅增长, 从而构建起了一个相当高的比较基准。
今年以来的状况则有所不同，外卖平台方面的财政补贴力度正在迅速减小, 具体到第三季度的时候, 自身经营的店铺在同一时期内的销售额数据相比去同期发生了百分之十一点一的下降。
不过, 外卖占比是在下降的, 配送成本也是大幅下降的, 所以自营门店层面营业利润就到了30.19亿元这个水平。这个数据同比增长了55.5%。利润率回升到了23.3%。这个状况基本上已经恢复至高补贴之前的水平了。
03.门店网络逼近三万九千家
到了今年的第三季度, 最后一个时刻为止, 全世界范围内的店铺加起来的总数达到了38909家, 这些东西覆盖了每一个等级的城市, 还有县城、乡镇这些地方, 公司的说明是今年新开的那些店总体上的经营情况是属于健康的类型, 靠着数字化这种运营手段在不断地识别不同区域里面各式各样的需求。
累计的交易客户数量突破了5.2亿这个数字, 在单一个季度里面, 新增的交易客户超过了2800万, 至于月均交易客户呢, 也超过了1.2亿, 这些数字全都创下了历史的新高, 正是因为有这些数据存在, 所以能够为交付网络的拓展提供非常有利的支撑条件, 也同时有利于长期市场份额的提升工作顺利开展。
04.新加坡百店验证出海逻辑
到了第三季度的最后关头, 海外地方的门店加起来一共有279家, 具体来看, 在新加坡地方自家经营的有103家, 在美国地方自家经营的有22家, 在马来西亚地方搞加盟合作的有154家。对于新加坡市场而言, 瑞幸咖啡在当地已经成了连锁咖啡品牌里门店数目排在第二的大型企业了。
公司方面称, 他们依托国内成熟数字化经验, 已基本跑通新加坡门店经济模型, 品牌、产品及服务体验获当地客户积极认可, 为拓展更多国际市场积累经验。
05.泰奶首周破1300万杯
今年的8月份全新推出了泰奶系列, 这个系列在上市的首周时间里, 销售量超过了1300万杯, 这个数字刷新了年度新品的销售纪录。在前面的时间里, Lab店里的两款特调产品被推广到了全国范围并进行限时供应, 这使得非咖类品的有效覆盖的范围得到了扩大, 能够覆盖更多的客人消费群体。
公司在同期推出了埃塞瑰夏冷萃以及多款冷萃的新品, 这样做是为了强化在咖啡方面的专业形象以及品牌的气质, 而且在三季度的人均杯量也创出了历史最高纪录, 这显示出用户的消费韧性还在持续显现。
06.客户破五亿与公益布局
三季度瑞幸新增交易客户超过2800万, 累计交易客户突破了5.2亿。公司通过体育赛事及多元IP联名, 持续深化健康、年轻、时尚的品牌形象。
到了 9 月底的时候, 赶上了新加坡百店开业这样一个机会, 瑞幸就和两家机构建立了长期的公益合作关系, 他们接下来会一起努力, 让人更了解精神健康方面的问题, 并且去落实那些适合当地情况的、可以持续下去的公益实践。
现在外卖补贴正在慢慢退下去, 你觉得瑞幸能不能接着用现在的速度一直开新店, 还能不能保持以前那种赚钱越来越快的势头呢? 欢迎大家在下面写下自己的看法, 然后点点赞, 顺便分享给你身边那些也特别在意咖啡行业变化的人。
