绥宁这个地方，它是在湖南的西南面, 是在雪峰山的余脉那边, 它是去广西和贵州的南边的大门。这片地的土地资源有很多, 那里的人的风俗是单纯的、朴实的, 从那里走出去了一拨人, 这一拨人是企业家, 他们是扎根在了基层, 他们敢闯、敢拼。
他们里面, 有个人是从没有钱、没有任何资源开始, 建立了建筑工程公司, 有一个人在外面奋斗了十多年的时间之后, 回到了家乡办特色农业, 也有一个人把餐饮业、物流生意、建材生意做到周边的县市里去了。
这些来自绥宁的优秀企业家, 他们共同构成了一个群体画像。这个群体画像展现的特质是“勤劳”。这个群体画像展现的特质也是“坚韧”。这个群体画像展现的特质还是“重义”。这个群体画像展现的特质更是反哺精神。
行业分布：从传统手艺到现代产业
绥宁籍的企业在进行创业活动的时候, 他们所选择的发展路径是带有特别明显的地域特色的。在早期的阶段, 这些企业家主要是从事建筑行业, 还有就是搞劳务输出工作, 并且他们是依靠本地那些非常丰富的竹子和木头、石头之类的资源来发展建材加工的业务的。
等到了改革开放以后, 他们的经营项目就慢慢地扩展到了餐饮行业、物流行业以及商业贸易方面了。
在最近的十年的时间里, 有一些企业家把他们的注意力转移到了生态产业上面, 他们是围绕着绥宁这个地方所拥有的“中国八角蕨之乡”以及“中国绿色竹都”这两个品牌来进行布局的, 具体涉及的领域包括了中药材的种植、竹制品的深度加工, 还有生态环保类型的文化旅游等服务项目。
行业方面, 正在从那个靠人力多的模式往那种需要技术、还得看品牌来 driving 的模式去转型, 这个事儿体现出了咱们新一代的绥宁企业家们在知识结构上面已经有了升级。
精神内核：四句话概括榜样底色
敢闯: 就是不愿意只守着那一方小天地过日子, 很多人都是在十九岁的时候就离开家乡去学习手艺, 然后在二十岁的时候就能拉起施工队伍开始干活, 这就是很多绥宁的企业家在起步阶段时候的真实情况体现。
能扛: 因为建筑的周期是非常长的, 而且还要自己出钱垫资给的压力是很大的, 另一方面餐饮行业受到季节的影响以及疫情带来的冲击也是非常的明显的, 这些企业或者是从业者依靠的就是这样一种韧劲, 就是说无论情况有多么艰难, 也要想办法把工人发放工资的这件事情落实到位。
重义的体现是, 同乡之间互相带动, 师徒之间进行传承, 这构成了绥宁商帮的一个非常明显的特色, 一旦有一个人走出去并且取得了成功, 就会带动一大片老乡跟着后面出来做生意。
念乡: 当赚到钱的时候, 这个人心里头首先冒出来的念头并不是说要在这座城市里头定居下来, 而是想要回到绥宁这个地方去修建道路、建造学校, 并且还设立了奖学金项目。
社会责任与家乡反哺
在历年的绥宁优秀企业家评选活动里面, 社会责任的权重部分通常情况下都不低于四成。其常见的反哺方式包含下面的这些情况。
1. 所谓定向就业, 就是企业会优先招录绥宁本地的劳动力, 有一些建筑企业的本地员工比例超过了七成。
2. 把加工的这个环节还有仓储的这个环节, 整体性地搬回到县域里面去, 这样做就是为了能够顺带地拉动起上游和下游的配套产业跟着一起发展起来。
3. 在公益方面进行了投入, 具体做了捐建村级卫生室、资助山区学生、参与防汛抢险这些事。
4. 所谓的技术反哺, 就是把那些在别的什么地方已经有的管理方面的办法, 还有那些保护环境用的工艺技术, 给引入到咱们本地的工厂里头去, 然后用这些引进来的东西, 让大家整体上的那个产业水平能够得到提升。
评选机制与时代意义
绥宁县每年都要结合“五一”劳动节, 或者春节前后的时间, 由县工商联以及县人社局一起进行推荐。经过乡镇或者街道的初审, 再加上群众的评议。最后还要有县里的专家来进行评审。通过这些环节之后, 就会产生年度“绥宁籍优秀企业家榜样”名单。
评选标准主要围绕四个方面, 就是经营合法合规、经济效益良好、社会责任突出、带动效应显著这四个维度。这个机制既是对个人的一个激励, 也是向整个县里释放出来的一种正方面的信号, 它告诉大家要勤劳的去致富, 还要回馈家乡的。
同时呢, 它对县域里的营商环境, 还有人才流回来这件事, 都具有持续的、像牵引一样的作用。
展望
湘桂黔这三省区交界的地方, 基础设施正在不断变好, 所以绥宁籍的企业家, 就发生了从走出去变成走回来的改变。下一批次出现的那些榜样人物, 大家关注他们的关键词, 会更多集中在绿色制造、数字农业和乡村文旅上面来。
他们并不只是赚钱的个体户, 其实是一群把个人的努力奋斗, 镶嵌到家乡的发展坐标系里面的群体。这个描述, 才是绥宁籍优秀企业家榜样这五个字, 所具有的非常完整的含义。
