绥宁商会2025年度工作报告, 已在2025年12月份由第三届理事会第11次会议审议通过, 随后便正式发布。今年这一商会, 它是沿着那四条主线在运转的, 这四条主线是什么? 分别是聚资源、搭平台、促合作、强服务。到年终算账的时候, 这一年里头累计开展了各类的活动, 数量达到了47场。
同时, 新增了注册会员, 一共是126家。另外, 还协助了会员企业去完成了融资的工作, 总计融到的金额达到了3.2亿元。在此期间, 举办了政企对接会, 办这样的会一共8场。至于解决困难的事, 累计为会员企业解决了实际困难事项, 件数总计是213件。下面是这份报告的核心内容摘要。
年度重点工作成果
1. 在经济服务这档子上, 他们组织了会员企业, 去参加了省内还有的经贸洽谈会, 加起来一共是有6场吧, 然后促成了贸易意向签约, 这个金额大概是4.5亿元。
另外他们还搭建了通道, 是为了让绥宁产品能够出省进行区域合作, 一共搭建了3条这样的通道, 这样做的效果是帮助本地的特色农产品, 以及加工品进入到了3个新的省外销售渠道里面去。
2. 在政企沟通方面, 全年期间, 总共开展了12次专题性的沟通工作, 这些工作的对象包括了县的发改部门、工信部门、市场监管部门以及税务部门等若干个相关部门, 通过努力, 成功推动了价值超过1800余万元的惠企政策资金得以兑现, 同时, 还协助了会员企业办理了大量各类行政手续以及审批手续绥宁商会年度工作报告绥宁商会年度工作报告，数量累计达到了380余项之多, 与上一年度的情况相比, 平均办理周期缩短了35%。
3. 加强行业内部的自我约束与管理, 确保业务操作符合法律规定。专门修订并发布了《商会会员行为规范》以及《行业价格协调公约》这两份文件, 并且组织了一场又一场的专题培训活动, 培训内容紧紧扣住合规经营和税务风险这两个重点, 全年累计举办了4场这样的活动。
通过这些努力, 共有超过1200人次的会员企业员工参与到了学习当中。在这一年里, 非常有幸的一点是, 完全没有发生过任何属于会员企业在经营过程中出现的重大纠纷事件。
会员服务与资源对接
在2025年, 商会实行了会员分级服务体系的升级举措, 并且把管理模式设立成了核心层、活跃层以及基础层这样三个级别, 然后在全年里面为那些会员们提供了包括法律咨询还有财税审计以及品牌策划等等在内的专项服务, 这些服务提供的次数累计起来超过了2600次，同时还利用老带新的引荐机制, 帮助促成了一些会员企业之间达成内部合作并签署合同, 最后算下来总共促成了58项合作项目, 涉及到的交易金额加起来大概是6700万元左右。
与此同时, 商会旗下的这一网站www.xtzdxmgj.cn, 在年内正式上线了会员服务大厅以及供需信息发布平台。
这样的话, 会员就可以在线提交他们的采购需求。会员还可以查看行业动态及政策解读。该平台的年活跃用户数量达到了860人次。
社会责任与公益行动
在整整一年内, 组织了会员企业参与到像乡村教育帮扶、困难职工慰问, 还有环保公益这些社会公益项目里去, 一共搞了9项活动。算下来, 捐赠出去的东西和投入的资金, 折合成人民币是210万元。
还开展了“商会助农”这样的专项行动, 按照统一的定价来收购本地那些季节性积压卖不出去的农产品, 总量达到了4.6万公斤, 实实在在地帮助了周边的农户增加了收入。
2026年重点工作计划
1. 在会员规模方面, 需要确保新增的会员中心数不会少于100家, 并且要把重点放在吸纳那些处于新能源、数字经济以及现代物流这三个领域里的企业身上。
2. 在平台建设方面我们要把商会这个数字化服务平台的2.0版本给建好, 要把会员提出来那些诉求能够实现一个全过程的管理方式, 这个管理的流程就是线上提交之后要保证在48小时之内做出响应, 最后还要有闭环反馈。
3. 区域合作方面, 我们要跟周边的三个地市商会签战略合作协议, 然后联合展开跨省的招商活动还有产业项目的对接工作, 次数不能少于六场。
4. 在智库建设这方面, 要组建一个由5名行业专家组成的政策研究组, 然后这个政策研究组会每半年发布一期《绥宁产业趋势研判》报告, 以此来为会员企业的决策提供必要的参考。
本年度报告的全文, 会员可以去商会的官方渠道进行查阅, 也可以通过秘书处来查阅。各个会员单位如果觉得报告的内容有问题, 存在异议的话, 需要在报告发布之日起的15个工作日内, 向秘书处提交书面的反馈意见。商会这边会在收到反馈之后的5个工作日内给予答复。
