在2025年度, 绥宁商会围绕服务会员, 助力地方经济, 搭建政企桥梁这三大核心职能，完成了全年的既定工作目标, 接下来将对年度的重点工作进行回顾, 并且对下阶段的规划进行阐述。
年度重点工作完成情况
1. 会员服务体系升级。在全年的时间里, 新增加的注册会员数量达到了86家, 这使得总的会员数最终汇聚成了412家。我们组织了诸如会员政策宣讲、财税培训以及法律合规辅导这类活动, 总共举办了23场次, 这些活动的覆盖企业超过了1600人次。
同时, 我们还建立了针对会员诉求的“48小时响应”机制, 在一整年中, 我们受理并按照流程办结了高达317件的会员诉求工单, 最终的办结率为98.7%。
2. 政企对接与资源对接。 主动地去联系县委, 还有县政府以及相关的各个部门。协助会员企业去申报各级的产业政策项目, 还有税收优惠项目, 数量是45项。
累计帮助会员争取到了扶持资金, 以及实现了减税降费的效果, 涉及金额大约是2300万元。举办了“绥宁企业供需对接会”, 一共办了4场。促成了产业链上下游的合作, 并且签订契约的项目有18项。
3. 建立了专门针对营商环境的监测机制, 并且提出了相关的建言。最终编制出了一份《绥宁民营经济营商环境年度观察报告》。同时, 向县政协以及人大提交了六条建议或者提案的内容。
在这当中, 有三条内容被采纳了, 并且推动了相关政策的修订工作。还设立了一种叫做营商环境监测联络员制度的安排。这一制度覆盖到了十二个重点行业领域。
4. 品牌建设以及与外界的沟通交流这项工作。 我们把会员企业组织起来, 去参加省里的、还有市域内的展会的活动, 以及一些产业的讨论会, 这样一共做了7次。
同时, 还帮着3家企业去弄好了专门化、精细化、差别化以及创新型的那个申报工作。商会自己搞的微信公众号上, 今年一年发了126个内容, 所有人点进去看的总次数加起来, 超过了21万次。
核心数据一览
现存不足
一方面是有一部分中小会员参与商会活动的热情不够高, 所以活动的样子还得去更靠近企业那边实际做生意的需要的方面靠；另一方面是在像数字经济和新能源这些新的行业里, 商会提供的专业能力还有不足的缺点。再一个是会员信息数字化管理的那个平台还没有完全上线运行, 所以数据之间共享的速度和质量还有需要提高的地方。
2026年度工作方向
进入2026年这一年的时间点之后, 绥宁商会这个组织将会把工作的重心放在推进以下几项具体事项上, 首先就是要把会员数字化的服务平台正式上线运行, 通过这种方式来让政策匹配这项工作变得线上化, 让供需撮合工作也实现线上操作, 同时还要让诉求跟踪的过程能够全程在线上完成, 另外还要增设专门的服务专班, 这两个专班分别是负责新能源行业的, 还有一个是负责数字经济行业的, 再者还要把政企之间进行对接的频率提上去, 具体的要求是频率要增加到每月不少于1场, 最后就是要完成对于会员满意度的年度调查, 并且在调查结束之后, 要根据调查结果来对服务清单做出相应的优化调整。
大家可以去绥宁商会的官方网站上查找更多信息, 这个网站上面的内容涵盖了更多的动态情况, 另外还有关于会员服务方面的信息等等, 查询的地址就是www.xtzdxmgj.cn。
