根据 IT之家 在1月27日发布的情况介绍来说英伟达接班人准备好了吗，黄仁勋这个人, 他现在是一个62岁的人。他现在是全球市值最高那个公司的掌舵者。他在这个英伟达公司CEO的这个岗位上, 已经坚持了超过30年之久。
大家问他, 他是怎么样能够执掌这个公司逾30年的呢? 他在本月参加的一次活动当中, 这位被公认为硅谷任期最长的这个首席执行官, 他就半开玩笑地给大家回答了这个问题。他说, 第一点, 就是别被炒鱿鱼。第二点, 就是千万别觉得无聊。
然而据彭博社报道, 对于这家身处人工智能浪潮核心、市值高达四点五万亿美元（IT之家注: 现汇率约合三十一．三四万亿元人民币）的芯片巨头而言, 一个严肃的问题正浮出水面, 英伟达似乎尚未做好权力交接的准备。
独特管理风格下的“黄仁勋依赖症”
黄仁勋的管理方式在硅谷这个地方算是独树一帜, 他以雷厉风行这种做事风格著称, 而且追求快速做出决策, 同时也非常厌恶那种一对一的会议形式, 反而比较偏爱那种大家一起攻坚克难的模式, 所以那些没有能够取得预期效果的项目经常会在一夜之间被直接叫停, 员工以及团队不论资历是高还是低都有可能会被突然调岗, 不过他也极少去解雇那些员工, 但同时又坦承自己会通过折磨他们的方式让他们成为最高效的自己, 当向那些大客户进行汇报的时候, 若是他觉得演讲的人并没有抓住重点, 那么他会毫不留情地直接中断对方。
这种扁平化的、并且是高度个人化的组织架构, 和微软、苹果这些科技巨头形成了非常明显的对比。NZS Capital 基金经理乔恩 · 巴斯盖特指出: “黄仁勋的管理风格, 正是英伟达独特性的来源。如果没有他掌舵的话, 公司就不得不转向更传统的企业架构。”。
在目前的英伟达管理层里, 四位执行副总裁当中, 有一位是负责法律和合规事务的总法律顾问, 还有两位年纪都已经超过了七十岁, 而剩下的那位首席财务官科莱特 · 克雷斯算是比较年轻的一位，可是把公司的最高管理职位留给从财务部门成长起来的人, 这在高科技领域里是非常少见的情况。
接班人真空引发投资者担忧
这一点和比尔·盖茨对于史蒂夫·鲍尔默, 还有史蒂夫·乔布斯对于蒂姆·库克的情况是不一样的。在黄仁勋的身边, 并没有一个非常清楚、明确的后继人员出现。此外, 英伟达这家公司也从来没有对外公开过关于长期领导层规划的相关信息。
Harding Loevner投资组合经理穆恩 苏拉纳表示, 继任计划通常不对外公开, 企业出于竞争等相关方面的综合考虑, 往往不会在事先指定明确的接班人选。但反过来讲英伟达接班人准备好了吗，让投资者更清楚地了解到其高级领导层的情况以及管理梯队的配置, 有助于对管理深度和继任准备情况进行评估。
在过去这五年里头, 借着建立人工智能数据中心的那股子火热风气, 英伟达这个公司的营业收入连轴转, 接连两年都翻了一倍还不止, 按照预测, 到了本财年的净利润数额将会达到一千一百三十亿美元。
股价在三年时间里头猛涨了百分之八百四十二这么个大数字, 在这个事实的后面, 大家投资人对于那位关键人物所带来的风险忧虑心情, 是随着日子一天天过去而越来越加重了。
从生存危机中淬炼的管理哲学
黄仁勋的风格源于英伟达早期的生死存亡经历。创业初期, 公司始终面临英特尔带来的灭绝威胁, 这塑造了其敏捷应变的组织文化, 从游戏显卡成功转型AI芯片便是明证。
黄仁勋到现在还算是公司里的第五大股东, 像他这样既有当老板的劲头、又有充沛的体力, 再加上敏锐的眼光, 这些特质都在一起的情况, 被斯坦福大学的大卫·拉克尔教授形容为, 在地球上可能也就只有五个人能做到这一点, 也就是只有这五个人能够替代他的位置。
但拉克尔也指出, 当公司蒸蒸日上的时候, 董事会很难向现任的CEO提出这类比较尖锐的问题。Evercore Wealth Management的投资组合经理迈克尔·柯克布里德则对黄仁勋所表现出的缜密思维抱有期望。
”既然他的思考过程如此有条理, 并且十分深思熟虑, 那么大家就有充分的理由去相信, 他心里面一定正在考虑着这件事。。
